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正方园集团召开2019年上半年工作会议

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2019718日,正方园集团召开上半年工作会议。会议采取视频会议的形式,主会场设立在集团公司十八楼会议室,另外设有溧阳时代和安徽固镇两个分会场。吕董事长、集团公司经营管理层、各部门经理及副经理、各区域公司、各项目部负责人及代表参加了此次会议。 
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会上,季万年总经理作半年度经营管理工作报告,何寅副总经理作市场营销半年度专题报告,黄福龙副总经理作成本管理专题报告,王明生副总经理作半年度项目管理专题报告。
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总工程师张军阳作关于集团推动精益建造专题报告,审计监察总监周静作半年度审计工作报告,金峰南区项目部经理吴建作项目承包责任典型发言,商务总监周荣良作补充发言,吕树宝董事长发表重要讲话。
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吕董事长在会议中强调:一,要加强市场开拓力度,挖掘国内外市场潜力。国内市场方面,开阔视野,加强对南京市场的营销力度。国际市场方面,要有长远的眼光,力争打好在海外施工的第一仗。二,坚持项目经理承包责任制,确保权责对等。保持项目经理核心团队的相对固定,保障项目经理的用人权、薪酬权、决策权,及时兑现承包责任权益。三,强化内部管理,提高工作效率。公司要实现专业条线的管理、专业条线的监督、专业条线的指导,各部门要厘清权责,做到定岗、定位、定责。四,严格控制成本,提高预控能力,涉及业主方面的问题,要做到及时沟通、及时协调、及时解决。五,提高工程进度款的回收力度,增强多渠道的融资能力。

 

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