2011年12月19日，在鑫源75號會所召開的汽車公司董事長會議上，董事長龔大興對汽車公司充分調研后歸納出了16種不良現象，提煉出了“鑫源管理干部約法十條”，這約法十條不僅僅針對汽車公司的干部，也是對全體鑫源干部的約定，并將作為考核干部的重要標準。又在2012年年會上提出了“六不”做人做事底線。
“六不”做人做事底線
六不做人底線：不懶惰、不馬虎、不麻木、不失諾、不急功近利、不極端利己;
六不做事底線：撒謊的人;在下級和客戶面前發牢騷埋怨公司的人;重復第二次犯同樣錯誤的人;拉幫結派搞階級斗爭的人;損公肥私，貪污腐敗取財不道德的人;明知有損公司利益和形象的人和事，知情不報的人。
鑫源干部約法十條
三個必須
必須執行《鑫源領導者7準則》，養成《管理人員7個好習慣》;
必須落實《鑫源人職業化進步手冊》各項規則，嚴格執行產品質量標準;
必須把密切關注和研究市場需求、生產效率、產品質量和優質服務作為工作重心!及時發現問題，并快速做出整改決策和行動。
四個不得
不得24小時(飛機上除外)關機，2小時外出不得不征得直接上級同意，接受任務4小時內不得不復命;
不得在上級在崗時不辭而別，直接上級不得在員工加班完成任務時離崗;
不得在客戶(供應商、經銷商、合作伙伴)、平級和下級面前發任何牢騷;
不得收受客戶(合作伙伴)和下級任何禮品、禮金及有價物品，實在無法拒絕的禮物需上繳企管部;
三個不允許
不允許對"一切有利于提高工作效率和公司效益的人、事與合理建議"，不鼓勵，不執行，或報復給自己提了反面意見的員工;
不允許不接受考核、不學習、不反省總結和重復犯有損于公司利益和形象的錯誤;
不允許語言粗俗和態度暴躁地對待員工;不耐心幫、扶、帶下屬;不關心下屬的疾苦和困難。
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